选择国产游戏……

大家肯定都知道网易出的大话、梦话西游都是国内的在线玩家数一数二的游戏，不比传奇差。为什么呢？
国产游戏自主性，更新速度快，保证能第一时间反应。
比起代理的游戏，从更新速度，BUG的处理上更是得心应手。
能更快的适应玩家，让玩家不会为一些游戏的BUG，更新伤脑筋。
简单说《跑跑卡丁车》玩过国内，还有韩服的玩家都知道，韩服更新的速度，新车的发放，比起国内简直是天壤之别。为什么会这样，原因就是牵扯到代理，授权的费用，以及汉化，还有跟国情的连系。
虽然国产游戏某些方面比不上代理游戏，但是照猫画虎也会做的有模有样。国产游戏的活动，也会做的更加适应国情，让玩家玩起来也会了解到中国文化的博大精深。

所以选择一款好的国内网游也是你一个不错的选择！
天下贰，我正在征战的游戏！http://tx2.163.com
天下贰每个服务器都支持三线接入（电信、网通、教育）让同一个公会，却不在同一个ISP的玩家能走到一起，这个是最大好处之一。

我们公会【龙魂】入住上海【过龙门】服务器，有兴趣的朋友可以一起来战！

Tags - 网易 , 天下贰

准备启用新的BLOG域名 ixiazhi.cn

http://www.ixiazhi.cn

Tags - 域名 , 博客 , xiazhi

也算填补了人生道路上的一个空白，当了一次伴郎！
不过这次伴郎也算出血本了，买了一身西服还有一双皮鞋。不算太贵，加起来将近700吧！
（人家结婚你激动啥子？？）没有办法啊，借不来合适西服，自己一身正装也没有。所以啦，就买了一套……恩恩！
新郎 DY 新娘 LY
伴郎 ME 伴娘 XY

Tags - 婚礼 , 伴郎

1.你们玩过可以用RMB兑换成游戏币 然后用游戏币直接提高物理攻击物理防御法术攻击法术防御 提高捉宝宝成功率的游戏吗 只用几千元就可以学满哟 那就是梦幻西游

2.你见过15秒重新进入一次，2分钟服务器重新启动一次的网游吗？没见过就去玩《欲望——龙之故乡》吧。

3.你见过封顶350级，只要有钱一下午就能升到250级的网游吗？没有就去玩《命运》吧。

4.你见过第一个代理抢了玩家几年点卡钱，还突然换了个公司。把游戏搞的一团糟还害玩家重头再来最后一场空的游戏吗，去玩玩《魔力宝贝》吧。

5.你见过日日夜夜练了4年也没升49级的网游吗？没有就去玩《热血传奇》吧。

6.你见过测试的时候动静就很小，等玩家想去看的时候却说停止运营了的游戏吗，去看看《梦幻之星OL》吧。

7.你见过测试阶段就以“增值”服务收费的游戏吗，去玩玩《征途》吧。

8.你见过号称抗日游戏，而里面却没半个真的日军，只有中国玩家互相斗争的和对骂游戏吗？去玩玩《抗战》吧。

9.你见过什么活动都要买了收费道具才能参加的游戏吗？去玩玩《丝路传说》吧。

10.你见过温总里爷爷一行人视察时在某网吧遗憾的发现未成年人正在玩的游戏吗？去看看《泡泡堂》吧。

11.你见过游戏推出2年一直内侧，BUG比牛毛还多的网游吗？没见过就去玩《蜀山》吧。

12.你见过宣传做得吓死人，一年就倒闭的网游吗？没见过就去怀念《A3》吧。

13.你见过推出半年就倒闭的网游吗？没见过就去怀念《绝对女神》吧。

14.你见过内侧有100多人，公侧最多56人在线的网游吗？没见过就去玩《飙车》吧。

15.你见过普通玩家算老小，外挂称老大的游戏吗，去玩玩《冒险岛》吧，可不是游戏机上的那个哟。

16.你见过推动了灰鸽子盗号事业，而且买了无数收费道具都石沉大海，永远练不到头的游戏吗？去玩玩《热血江湖》吧。

17.你见过收入中等的玩家建议不要进的网游吗？想试试就去玩《魔兽世界》吧。
18.你见过每一章都要新练一个号,因为上一章练高的号在这章又被消弱的网游吗? 想体验就去玩《天堂2》吧。

19.你见过一个曾经关闭的游戏，重新被代理后内测第一天就出外挂，代理为了赶紧创收，侧了1个月就立即收费还合并服务器的网游吗？去看看《精灵复兴》吧。

20.你见过每天卖特价薄、高等游戏道具，最后代理公司跑了的网游吗？没见过就去玩《龙族》吧。

21.你见过每天喊着国产巨作，里面NPC造型和店面牌匾全是日文的网游？没见过就去玩《QQ幻想》吧。

22.你见不用外挂就不能玩，不利用BUG就不能活，不复制装备就没装备，全部玩家穿同一套道具的游戏吗？去看看《科隆2》吧。

23.你见过长命的游戏吗？去看看《红月》或者《千年》吧。

24.你见过把观众胃口钓到火星上，也不让你玩的游戏吗？去看看《奇迹世界》吧。

25.你见过流星陨落的美丽吗？你见过私服比公服玩家还多的游戏吗，去看看《MU》吧。

26.你见过维护之后再出BUG，出完再临时维护，维护完再出BUG再维护的网游吗？没见过就来玩《封神榜》吧。

27.你见过公测以来,连帐号都不能注册,甚至连网页都打不开的网游吗?没见过就去玩《神泣》吧.
28.你见过代理商卖自己的客服端的吗？导致出现脱机外挂，外挂玩家比手动玩家还多好几倍的游戏吗？没见过的话就来玩《黄易群侠传》吧。
29.你见过免费游戏内测就开始卖RMB道具,但经常冲了RMB得不到元宝,BUG层出不穷但官方束手无策的游戏吗?请玩《功夫》！
30.见这一堆人一起用高级技能也打不死一个不穿装备的人的游戏吗？那是剑侠II（只是有一小段时间，我就是其中之一，哈哈）

有些说的很真实，有些说的我不知道。
Tags - 网游

DELL SK-8135

感谢大头在买了1K多键盘后送偶了这个DELL的键盘！手感真的不错哦！样子也COOL!
功能也相当好！喜欢中……
再次感谢大头君！
Tags - dell , 键盘

The 300 Spartans很奇怪这部影片没有足够的人重视它。也许作为电影本身，它不够吸引人的关注（IMDB上只有903人投票，得分6.5）。很有可能它只不过是60年代美国好莱坞盛行历史“大片”时代的一部跟风之作，但它对于古代战争场面的真实描画绝对可以称为经典。所有希望了解古代人是怎么打仗的历史和军事爱好者一定要看看这部片子。
　　电影讲述的是古希腊历史上一场及其著名得战役。公元前480年，波斯国王薛西斯带领大军入侵希腊。斯巴达国王列奥尼达斯为了希腊争取战争准备的时间，率领300名斯巴达战士扼守德摩比利隘口，抗击几十万人的波斯大军。斯巴达人利用及其狭窄的地形，成功的抗击了波斯大军好几天，最后全体战死。
　　影片的开头插入了一段编造的爱情故事（实在无聊），但到了电影后半段，恢宏的战争场面开始了，这才是这部影片的精华。没有看影片之前，我一直怀疑300人是如何抗击数万人的，挤也把你挤死了阿？但影片真实的刻画了训练有素的部队是如何合理的利用地形和正确的战术来赢得胜利。特别是电影中的各种排兵部阵的阵型，让我有了一种“恍然大悟”的感觉。
　　过去看《三国演义》《说岳全传》一类的小说，谈到行军打仗，总是不胜了了。至于什么八卦阵，长蛇阵，更让人觉得子虚乌有了。想来罗贯中老先生也是不懂兵法阵型的。看了这部电影，终于明白在古代战争中，阵型对于步兵是何等的重要。想来导演也是做了功课，花了很大力气研究古代军事的。以次来反观我们国内的古代战争电影电视，就有点儿戏了。
　　顺便说个相关的事：据说今年（２００７）要播出一部也是讲述该段历史的电影３００http//www.douban.com/subject/1853176/，而且改编自Frank Miller得漫画。出于对Sin City得好感，这部片子也许值得期待。
Tags - 电影 , 三百勇士

新给我们超市做的吊旗。www.looksuns.com
Tags - 吊旗 , 设计

刚过年，我的空间就出现问题，但是服务商都放假回家了。所以问题一直无法得到解决。
过完念，我的空间开始恢复。但是我却忙起来了……

最近好累，工作上的事情，加自己接的工作。一直在忙，差不多有一个礼拜的时间了。面对微薄的收入，目前只能埋头苦干。加油！最近忙的事情，有电视广告、报纸广告，公司的平面、窗体广告。基本上哥们已经打入广告行业。网站制作快成副业了，哈哈。不过我哥们ZZ也进入了广告行业，平面、网络都有。我只想说真TMD够哥们啊，同进同出啊。

2007年了，也没有指定什么计划。是按照生活就这样下去，还是给自己指定一个2007年“变身计划”呢？
思考思考……
Tags - 生活 , 工作

好了吗？

庆祝下，顺便也广告下。

易速网络 服务特别好。最起码这点跟我很舒服。
空间稳定差点都没有关系，但是服务跟不上，就让人很怄气。

好了，好了。博客继续开始”轰炸式”更新。
Tags - 易速

马上情人节了
有快过春节了……

过年如过关啊，今年不用再为买不到火车票发愁，但是却又有了别的愁处。
最近也是刚忙完，公司的新年DM等设计，再加上兼职的工作。忙是忙，但是也过的充实。毕竟男人就要去努力！

07年，你有目标了吗？自己有一个目标，但是却不知道怎么去实现，自己考虑到太多的坎，深怕过不去。
07年走什么样的路？实在有点发愁。

呼呼~不管怎么说，努力去做把！
Tags - 07年 , 感悟 , 目标 , 人生

幸運52發生的真實笑話,李詠都笑趴下了!
　　
　　PART1:
　　一對夫妻，猜食品名稱，老婆比劃老公猜。大屏幕上跳出"饅頭"一詞
　　老婆描述：圓圓的，白白的，能吃的
　　老公：…………
　　老婆繼續描述：就是白白的，軟軟的，你昨晚上還吃來著！
　　老公看來是急壞了，脫口而出："mimi！"
　　李詠都笑趴下了。。。。。
　　
　　PART2:
　　一對夫妻，猜顏色，老公比劃老婆猜。大屏幕上跳出"白色"一詞
　　..........老公不斷比劃,老婆還是不知道.....
　　老公急了,于是......
　　老公描述：李永的內衣!
　　老婆:白色!
　　全場倒...
　　(當天李永穿著西服,內穿白襯衫)
　　
　　PART3:
　　大屏幕上跳出"醋"一字
　　老公:女人最喜歡吃男人的什麼呀?
　　老婆(興高採烈地):豆腐!!
　　
　　PART4:
　　女的比劃，男的猜，題板是宋慶齡。
　　女的說：是個女的，很漂亮，國母，她的姓是唐朝後面的那個朝
　　男的脫口而出：宋祖英
　　全場嘩然!!!!
　　李詠曰：玩笑開大了(據說因此寫了檢討)
　　
　　PART5:
　　猜詞環節，比畫的說：三國演義中關羽騎的是什麼馬？
　　猜的人不知道，比畫的又提示：再想想，這馬呂布也騎過。
　　猜的人大喊：是貂禪。
　　比畫的大怒：你傻啊，我說的是白天騎的！
　　老李當時笑翻在地!!!
Tags - 笑话

（以下内容并非原创，只因本人热衷《LOST》而长期收集整理的一些相关讨论资料。虽然这些说法未必都是正确的，但是至少在眼下看起来是有一定的合理性的。《LOST》是我看电视以来最动脑筋去学习的一次，谢谢这部电视剧。）
　　
203开始出现的录音带上提及的这个科学计划创始人是密歇根大学的博士生Gerald和Karen Degroot，而且这个计划的实施也仰赖于该领域的前辈，比如B.F. Skinner等。提到B. F. Skinner，对心理学比较有研究的人或者会有印象，在历史上是确有其人的。既然达摩计划的创始人是在‘该领域’中Skinner的晚辈，我们不妨仔细看看Skinner的研究领域和他的理论究竟是什么。 根据Dr. C. George Boeree对B.F. Skinner（1904-1990）的研究报告，他被评价为‘继弗洛伊德之后最伟大的心理学家’。他的理论可以概述如下：想象把一个老鼠放在一个特制的笼子里面，笼子内的一面墙上有一个小横杠，当按下去的时候就会引动事先设置好的机簧，掉下一个小食物球。老鼠先开始在笼子里无目的地乱窜，当它终于因为碰巧碰到横杠时，立刻，一个小食球掉了下来。过不了多久，老鼠开始对此乐此不疲，很快就把小食球都堆积在笼子的一角囤积起来。 一个导致刺激加强的行为将越来越有可能在将来被重复！那么如果不再给老鼠食球了呢，很明显，老鼠不傻，几次失败的尝试之后，它将停止按小横杠的动作，这被称作‘有效果行为的完结’。一个不再导致刺激加强的行为将越来越有可能停止下来。 相信看到这里大家都觉出点什么来了吧，这个舱室甚至整个岛就是根据Skinner理论创造出来的‘笼子’，而身陷其中的人们就成了‘老鼠’，每隔108分钟按一次执行按钮所得到的短暂安全就是他们赖以生存下去的‘小食球’。但这一切并不一定是假的，或者岛上真被放上了炸药，不按就都死。按就得到小食球。也或者根本没有，直到有人能够参破这一切。但不管怎样，既然这是按照 Skinner的理论创造的，是一个心理实验无疑！

转豆瓣
Tags - lost , 失落

墨攻 影片讲述的是赵国攻打梁城，势单力弱的梁城请来以“兼爱、非攻”为主张的墨者革离帮助守城抗敌，将“战”与“反战”的激烈矛盾，在王候将相和黎民百姓之间演绎出一段惊心动魄的历史故事。

墨子
墨子，战国初期伟大的思想家，墨家学派的创始人。姓墨名翟，生卒年不详。
　　近代学者一般认为，墨子生于公元前476年左右，卒于公元前390年左右。墨子出生何地，也有争议。《史记·孟荀列传》说他是“宋之大夫”，《吕氏春秋· 当染》认为他是鲁国人，也有的说他原为宋国人，后来长期住在鲁国。墨子自称“今翟上无君上之事，下无耕农之难”，似属当时的“士”阶层。但他又承认自己是 “贱人”。他可能当过工匠或小手工业主，具有相当丰富的生产工艺技能。墨子“日夜不休，以自苦为极”，长期奔走于各诸侯国之间，宣传他的政治主张。相传他曾止楚攻宋，实施兼爱、非攻的主张。他“南游使卫”，宣讲“蓄士”以备守御。又屡游楚国，献书楚惠王。他拒绝楚王赐地而去，晚年到齐国，企图劝止项子牛伐鲁，未成功。越王邀墨子作官，并许以五百里封地。他以“听吾言，用我道”为前往条件，而不计较封地与爵禄，目的是为了实现他的政治抱负和主张。

　　墨子哲学思想的主要贡献是在认识论方面。他以“耳目之实”的直接感觉经验为认识的唯一来源，他认为，判断事物的有与无，不能凭个人的臆想，而要以大家所看到的和所听到的为依据。墨子从这一朴素唯物主义经验论出发，提出了检验认识真伪的标准，即三表：“上本之于古者圣王之事”，“下原察百姓耳目之实”，“废（发）以为刑政，观其中国家百姓人民之利”。墨子把“事”、“实”、“利”综合起来，以间接经验、直接经验和社会效果为准绳，努力排除个人的主观成见。在名实关系上，他提出“非以其名也，以其取也”的命题，主张以实正名，名副其实。墨子的认识论也有很大的局限性，他忽视理性认识的作用，片面强调感觉经验的真实性。他曾以有人“尝见鬼神之物，闻鬼神之声”为理由，得出“鬼神之有”的结论。墨子的世界观中存在着深刻的内在矛盾。一方面他强调“非命”、“尚力”，认为决定人　　们不同遭遇的不是“命”，而是“力”。他指出，“赖其力而生，不赖其力则不生”，充分肯定“人力”在社会生活与改造自然过程中的作用，另一方面，墨子又肯定“天志”和“鬼”的作用。他把“天”说成是有意志的人格神，宣扬“顺天意者”，“必得赏”；“反天意者”，“必得罚”。他认为“兼相爱，交相利”就是 “顺天意”，“别相恶，交相贼”就是“反天意”。他又认为，鬼神能“赏贤而罚暴”。他把天鬼的意志和百姓的利益说成是一回事，认为天鬼是专门为万民“兴利除害”的，这实际上成了墨子所操持的工具。墨子在政治上提出了“兼爱”、“非攻”、“尚贤”、“尚同”、“节用”、“节葬”、“非乐”等主张。“兼以易别”是他的社会政治思想的核心，“非攻”是其具体行动纲领。他认为只要大家“兼相爱，交相利”，社会上就没有强凌弱、贵傲贱、智诈愚和各国之间互相攻伐的现象了。他对统治者发动战争带来的祸害以及平常礼俗上的奢侈佚乐，都进行了尖锐的揭露和批判。在用人原则上，墨子主张任人唯贤，反对任人唯亲，主张“官无常贵，而民无终贱”。他还主张从天子、诸侯国君到各级正长，都要“选择天下之贤可者”来充当；而人民则要服从君上，做到“一同天下之义”。

　　墨子也是中国古代逻辑思想的重要开拓者之一。在《墨子》一书中，他比较自觉地、大量地运用了逻辑推论的方法，以建立或论证自己的政治、伦理思想。墨子最早提出名实必须相符的思想。他还在中国逻辑史上第一次提出了辩、类、故等逻辑概念。在《耕柱篇》中，要求“能谈辩者谈辩”，并要求将“辩”作为一种专门知识来学习。他在反驳别人的观点时常说“子未察吾言之类，未明其故也”，并把“无故从有故”，即没有理由的服从有理由的作为辩论的原则。墨子的“辩”虽然统指辩论技术，但却是建立在知类（事物之类）明故（根据、理　　由）基础上的，因而属于逻辑类推或论证的范畴。墨子所说的“三表”既是言谈的思想标准，也包含有推理论证的因素。墨子还善于运用类推的方法揭露论敌的自相矛盾。由于墨子的倡导和启蒙，墨家养成了重逻辑的传统，并由后期墨家建立了第一个中国古代逻辑学的体系。墨子的哲学思想反映了从宗法奴隶制下解放出来的小生产者阶层的二重性，他的思想中的合理因素为后来的唯物主义思想家所继承和发展，其神秘主义的糟粕也为秦汉以后的神学目的论者所吸收和利用。墨子作为先秦墨家的创始人，在中国哲学史上产生过重大影响。墨子在上说下教中，言行颇多，但无亲笔著作。今存《墨子》一书中的《尚贤》、《尚同》、《兼爱》、《非攻》、《节用》、《节葬》、《天志》、《明鬼》、《非乐》、《非命》等篇，都是其弟子或再传弟子对他的思想言论的记录。这是研究墨子思想的重要依据。


Tags - 墨子 , 墨攻 , 电影

在最近的一次演讲中，有人问我，哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后，我意识到，这是一个很难回答的问题。它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。这个问题太大了，很难在那样短的时间里回答清楚。
　　
　　后来我又认识到，这个问题如果从另一个角度看，也许是有意义的。假如你有一个清单，列出了所有你不应该做的事情，那么只需要把这个清单取反，你就得到了一张成功的处方。而在实际应用中，这样的清单会更有价值。查觉你正在做不应该做的事情，总比一直记着你应该做的事情更容易些。[1]
　　
　　从某种意义上说，导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。所以，这个清单里列出的18个错误，实际上是导致初创公司不能满足用户所需的因子。几乎所有失败的原因，都可以归结到这里面来。
　　
　　1 孤家寡人 （Single Founder）
　　
　　不知你是否注意到，极少有成功的初创公司是由一个人创办的？一些你可能会以为是单一创始人的公司，比如说甲骨文（Oracle），实际上是由多个人一起创办的。这似乎不是一个巧合。
　　
　　单一创始人有什么问题呢？最起码，这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味：别忘了，他的朋友是最了解他的人。
　　
　　就算朋友们都错了，公司实际上可能很有前途；但是，单一创始人的不利仍然是很明显的。一个人创业实在太难了。就算你无所不能，你也需要同伴们来集思广益，避免愚蠢的举动，以及在遇到挫折时互相鼓励。
　　
　　最重要的一点是，创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。”这是一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。
　　
　　2 缺少地利 （Bad Location）
　　
　　并不是所有的地方都适合创业的。硅谷是创业的最佳地点，波士顿其次，再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。除此之外，几乎没有什么其它的选择了。就算在纽约，初创公司的密度也已经降到了硅谷的二十分之一左右。而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的地方，创业的可能性几乎可以忽略不计。
　　
　　为什么会有这么大的差别呢？其实，其它的业界也有类似的情况。全美第六大的时装中心在哪儿？第六大的石油，金融，出版中心又分别是哪里？不管答案是什么，可以肯定，这些中心的规模要远远小于榜首的规模。
　　
　　为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢？这个问题很有意思。我想答案与在其它业界得出的结论类似：因为那里聚集了大批的专业人士。那里的专业水准较高；人们对你所做的东西更容易产生共鸣；你能更容易地找到你想要雇用的人；周边工业也较发达；你有更多的机会碰上跟你在一个领域内的人；等等，等等。天知道这些综合因素是怎样促成了初创公司在硅谷的繁荣，又是怎样让底特律这样的城市黯然失色。不过，数字能够说明一切：在硅谷的初创公司密度远远超出了在底特律得到的数字。
　　
　　3 领域偏狭 （Marginal Niche）
　　
　　在向 Y Combinator 申请风投的团队里，大多数都犯了一个共同的错误：为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。
　　
　　如果你看过孩子们打棒球的话，你会发现，在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。面对来球，他们的本能反应是躲避。我在八岁的时候当过外野手，不过没有接到过多少球，因为每次球朝我飞来的时候，我总是闭上眼睛，举起手套来保护自己，而不是去力争接到球。
　　
　　一个初创公司，如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话，就跟我在八岁时对付来球的策略一样。要知道，如果你能够有所成就的话，就必然会有竞争者，早晚都要面对。所以说，如果你不想竞争的话，那么你想出来的点子好不到哪儿去。
　　
　　我想，这种遇到大的困难就退缩的举动，往往是人们在潜意识下作出的。这跟你有一个很大的构想但却决定追求一个较小的较稳妥的目标不同，因为你在潜意识里就拒绝大的构想。解决这一问题的办法是假装你在为别人而不是为自己做策划。想想看，有什么好的主意适合某人去进行创业呢？
　　
　　4 拾人牙慧 （Derivative Idea）
　　
　　我们收到的许多申请都是在效仿一些已经存在的公司。现有的公司的确能够给你一些想法，但绝对不是最好的。如果你回顾一下那些成功的初创公司，很少是从模仿别人起家的。他们的灵感来自哪儿呢？通常是由创始人发现了一些尚未解决的特定问题。
　　
　　我们自己的初创公司的业务是编写软件，使之能够生成在线商店的网站。当初我们是独此一家；少数几家支持在线交易的网站都是由互联网的专业设计人员手工编写的，成本很高。我们认识到，一旦在线购物红火起来的话，这些网站必然是要由软件来生成的，所以我们就写了这样一个软件。这个想法的起源很直接，如此而已。
　　
　　那些对你个人产生影响的问题应该是最好的问题。苹果（Apple）的诞生是因为斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）需要一台电脑；谷歌（Google）则是由于拉瑞（Larry）和谢尔盖（Sergey）在网上找不到他们想要的东西；而 Hotmail 是因为沙比尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）和杰克·史密斯（Jack Smith）无法在工作中互发电子邮件。
　　
　　所以，不要去照搬 Facebook，在上面做些零敲碎打的工作；你应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响，去炒他们的冷饭；你应该去找寻未解决的问题，然后设想一下什么样的公司能够解决那些问题。[2] 你需要弄清楚，人们在抱怨什么以及期待什么？
　　
　　5 固执己见 （Obstinacy）
　　
　　在某些领域里，成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底，不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。如果你是想要赢得一块奥林匹克金牌的话，那么你应该咬定目标，决不放弃；因为你的目标十分明确。但是，创业更像是从事科学研究，你更应该遵循自然规律而不是主观臆断。
　　
　　你应该避免过于坚持原来的计划，因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司，最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差别往往很大，以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中，你应该准备好接受任何更好的主意；而最难做到的就是放弃你已有的想法。
　　
　　当然，这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗？一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西，那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中；反之，如果你需要从头开始的话，那就不是一个好兆头。
　　
　　幸运的是，你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向，而用户又对此反响热烈的话，那么你很可能押对宝了。
　　
　　6 遇人不淑 （Hiring Bad Programmers）
　　
　　在早先的清单里我忘了列上这一条了，因为我所碰到的创始人大多是程序员。对于他们来说，这不是什么大问题。就算他们偶尔雇用了一两个差劲的程序员，也不至于天就塌下来了。紧要关头，他们都可以亲自操刀上阵，力挽狂澜。
　　
　　不过，当我回溯90年代那些倒闭的电子商务初创公司时，却发现正是差劲的程序员毁了那些公司。很多公司都是由商业领域的人员创办的。他们以为初创公司就是有个好的点子，然后雇用一批程序员来实现它。这真是想得容易做的难。这些商业领域的人员根本就无法区分程序员的好坏。他们甚至接触不到最好的程序员，因为没有哪个程序高手愿意去实现一个商人的构想。
　　
　　事实是，这些人招募了一些他们以为是好的程序员（至少这些程序员的简历是这样吹嘘的，什么微软认证的开发人员了，等等），但实际上却难副其实。接下来他们就会很困惑地发现，自己的公司就像老牛拉破车一样吱嘎吱嘎，而竞争对手们却跟坐了火箭一样。这种初创公司具有那些大公司的所有缺点，却没有那些大公司所具备的优势。
　　
　　如果你本人不是程序员的话，怎样才能挑选好的程序员呢？我不认为有什么好办法。我本来想说，你可以找个程序高手来帮你做这件事儿。但问题是，你怎么找到这个最初的程序高手呢？
　　
　　7 开发平台选取不当 （Choosing the Wrong Platform）
　　
　　同上面一条相关的问题是开发平台选取不当（通常差劲儿的程序员都会犯这个错误）。我认为，在经济泡沫时期，很多初创公司都因为在 Windows 的平台上构建基于服务器的应用而身陷泥沼。Hotmail 在被微软收购若干年之后仍然运行在 FreeBSD （译者：一个 Unix 平台）上，估计是因为 Windows 无法胜任其负荷。假如 Hotmail 的创始人选择了 Windows 的话，他们很可能早就失败了。
　　
　　PayPal 刚刚躲过了一劫。在同某个ｄｏｔｃｏｍ合并后（译者：这里应该是指 ｅＢａｙ，不知道作者同 ｅＢａｙ有什么过节？:)），新的CEO 想要转到 Windows 上——尽管 PayPal 的联合创始人马克斯·莱文奇恩（Max Levchin）向他展示过他们的软件系统在 Windows 上的处理能力只有在 Unix 上的百分之一。幸运的是，最终他们换了 CEO，而不是操作系统平台。
　　
　　平台是一个很模糊的词。它既可以指操作系统，也可以指编程语言，或者是编程语言之上的框架结构。它所隐含的意义，既包含了支持，也包含了限制，就如同房子的地基一样。
　　
　　你不得不慎而又慎地选择平台。有些平台，对外行来说，似乎是很好的、很负责的选择，就象90年代的 Windows 一样；一旦你选了他们，就无异于自掘坟墓。Java applets 大概是最典型的例子了。它曾经被人们认为是发布应用的新途径。结果却是，100个对此深信不疑的初创公司里，就有100个被毁掉了。
　　
　　怎样选取正确的平台呢？通常的办法是招些好的程序员来让他们选择。如果你自己不是程序员的话，也有一个小窍门：到顶尖的计算机系里参观一下，看看他们在科研项目里都使用什么。
　　
　　8 发布迟缓 （Slowness in Launching）
　　
　　所有的公司，不论大小，在完成软件之前都会有一段困难时期。从某种意义上说，这是一种固有的特性；软件的完成度永远都是在85%左右。你需要有极大的毅力来推动软件的完成并向用户发布。[3]
　　
　　初创公司总是用各种各样的借口来为推迟发布辩解。这些借口跟人们在日常生活中为自己的迟到所找的理由大同小异：总是有一些事儿要在这之前办好。也许吧。不过假如你的软件已经全部完成，按个按钮就可以发布的话，你还会等吗？
　　
　　尽快发布的一个目的就是迫使你完成应该完成的工作。一个软件，只要还没有发布，就不算真正完成。不管你认为这个软件已经如何完善了，在临发布之即，总还是有一大堆的事儿要做；这种情形已经司空见惯了。发布的另一个目的就是，只有通过用户反馈，你才能真正明白要做什么。
　　
　　有一些问题，同发布延迟是有联系的：工作节奏太慢，没有真正搞清楚问题，惧怕同用户打交道，害怕别人的评论，分心过多，过于完美，等等。解决这些问题，只需要推动自己尽快发布一些东西就可以了。
　　
　　9 发布过早 （Launching Too Early）
　　
　　发布过早的情况比发布迟缓要少见得多，不过并不是没有。发布过早的危险是有可能毁掉了你的名誉。早期的使用者在试用了你发布的东西后，如果发现什么不满意的地方，他们可能就不会再来了。
　　
　　如果你想发布一样产品的话，最低要求是什么呢？我们建议初创公司认真考虑自己想要做的是什么，确定其核心内容；这些核心内容既要本身就能够有用处，又要能够作为基础，在此之上逐渐地拓展成一个完整的项目。一旦确定了这些，就应该尽可能快地完成它们。
　　
　　我和很多其他的程序员就是按照这一办法来编写软件的。思考一下总的目标，然后动手编写一些有用的最小模块。这些模块早晚是要写的，所以不用担心作无用功。在大多数情况下你会发现，实现这些模块既能够在精神上获得鼓舞，又能够帮助你对余下的部分看得更清楚。
　　
　　其实，你需要打动的那些早期的试用者们是很宽容的。他们并不期待一个新发布的产品无所不能；但是，多少它应该有点儿用处。
　　
　　10 没有明确的目标用户 （Having No Specific User in Mind）
　　
　　如果你不了解用户，就不可能作出他们喜欢的东西。在前面我曾经提到过，大多数成功的初创公司，都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则：你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的；而你最了解的就是你自己的问题。[4]
　　
　　这条理论反过来说就是：如果你试图解决一个你不懂的问题，那无异于往自己的脖子上套绞索。
　　
　　但是还是有很多创始人，喜欢假定存在某些用户愿意用他们的产品，至于这些用户会是谁，他们也不很清楚。那些创始人需要这些产品吗？不，他们不能算是目标市场。那么会是谁呢？年轻人？对本地活动感兴趣的人？还是商业领域的用户？什么样的商业领域？加油站？电影制片厂？还是军工采购商？
　　
　　你当然可以为与你不同类型的用户打造产品。我们就曾这么做过。问题是，你必须认识到你踏入了一个危险地带。这就好比你在借助仪表在飞行：你自己的直觉将帮不上任何忙。因此你的每一步操作都必须小心谨慎，并且要经常查看你的仪表。
　　
　　这种情况下，用户就是你的仪表。你必须遵循“从实践中来”的原则。任何主观猜测都是不允许的；你必须接触用户并考察他们的反应。所以，当你为别人而不是你自己设计产品的时候，你必须去说服一些特定的用户来使用你的产品；如果你做不到这一点的话，那么失败是必然的。
　　
　　11 筹集的资金太少 （Raising Too Little Money）
　　
　　大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样，从统计上来说，是一个保靠的举措。那么，你应该接受多少投资呢?
　　
　　初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司（几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利）在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”（runway）。这是一个很好的比喻，它在提醒你，当你钱花光的时候，要么起飞，要么撞毁。
　　
　　太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然，起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上层楼：从仅仅有个想法和正在实现的原型；到有了原型，正在发布；到已经发布了产品，正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法，毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。
　　
　　如果你是从投资人那里接受资金的话，那么数量至少应该能够支撑你到下一个阶段。[5] 幸运的是，你对下一个阶段是什么以及需要花费多少都有所控制。我们建议初创公司在刚开始的时候把这两项指标都设得低一些：基本上不花什么钱，以及把初期目标定为构造一个坚实的原型。这样做会给你最大的灵活性。
　　
　　12 花销无度 （Spending Too Much）
　　
　　有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了，你既可以说是开销太多，也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了五百万的资金却还是不够用，那么原因就很可能是花销无度。
　　
　　现在那些乱花钱的烧包们要比以前少多了。创业者们似乎已经学到了教训；再加上创业越来越便宜。所以在写这篇文章的时候，我并没有发现几个初创公司是在烧钱。我们投资的公司里一个都没有。（不仅仅是因为我们的投资都比较小，也因为许多公司都进行了多轮筹资。）
　　
　　最经典的烧钱方式是雇用一大批人。这么做会对你造成双重伤害：既增加了成本，又减慢了速度。所以说，钱花得越快，你就得想办法让它撑下去的时间越长。许多软件大师们都懂得这一道理；弗雷德·布鲁克斯（Fred Brooks）在他的《人月神话》（The Mythical Man-Month）中作过详细的解说。
　　
　　对于招人，我们有三条基本的建议：（a） 能免则免；（b） 用股份代替工资，这样做不仅仅省钱，更重要的是，你希望你的人是愿意把自己的利益同公司的利益挂钩的人；（c）招的人应该仅限于两类，或者写代码，或者出去拉客户，因为刚开始的时候，你只需要做这两件事情。
　　
　　13 筹集的资金太多 （Raising Too Much Money）
　　
　　筹集的资金太少显然是不行的，那么太多的资金是不是也有问题呢？
　　
　　是，也不是。关键不在于钱的本身，而在于随之而来的问题。一个风投曾经说过，“一旦你从我这拿了几百万的资金，那么计时就开始了。”风投们给你投资，并不是让你把钱放在银行里然后整天泡碗面；他们希望钱用在工作上。[6] 最起码，你也要有一个像样的办公室，以及一些工作人员。而这会改变你的工作氛围——并不一定是朝有利的方向。现在，你的大多数人马都是你的雇员了，而不是合伙创始人。他们不可能像你那样投入；他们需要有人来告诉他们做些什么；更糟的是，有人会开始玩起办公室里的那些猫腻。
　　
　　当你筹集了很多钱的时候，你的公司就会搬到繁华地段，并且开始拖家带口。
　　
　　而更危险的是，一旦你拿到了一大笔钱，那么你就会尝到船大难掉头的滋味。假设你最初的计划是向公司们出售某种产品。从风投那儿拿到钱后，你雇用了一些销售人员来做这事儿。后来你发现，应该把力量投入到消费者身上而不是那些商业公司。销售方式会有根本的不同。这时候，你怎么办？在实际当中，你甚至可能根本认识不到这点。招的人越多，你就越倾向于沿着既定的方向而不做改变。
　　
　　争取大笔投资的另一个缺陷就是耗时太长。你能筹到的钱跟你所花的时间是成正比的。[7] 当投资达到上百万时，投资者会变得相当谨慎。风投们从来不会明确地说是或不是；他们会没完没了地约你谈话。因此，从风投那里筹集一笔相当规模的资金是一件很花时间的事情——可能比你创业所需的时间还长。当你的竞争者们争分夺秒于开发产品的时候，我想你不会愿意把你的时间都花在投资人身上。
　　
　　我们建议那些寻求风投的创业者一旦遇到合适的协议就接受它。如果你能够从一个有信誉的基金那里拿到一笔基本合理的钱，并且没有什么不合情理的条条框框的话，那么成交好了；然后投入到建设你的公司里去。[8] 就算你能够从别的地方拿到多三成的钱，又怎么样呢？创业是一个要么赚得盆满钵满，要么输得精光的游戏。为了一点点小利而在投资者间四处游走无疑是在浪费时间。
　　
　　14 受制于投资者 （Poor Investor Management）
　　
　　作为公司的创始人，你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们，因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上；那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话，那他们干吗不自己创立一个公司呢？
　　
　　由于忽略投资者而惹恼他们的后果，要比向他们缴械投降的后果轻得多。我们创业的时候，曾经错误地忽略了投资者。结果，跟投资者的争吵牵扯了我们的很多精力。不过，这也要好过投降许多，那样的话，公司可能就完了。一个知道自己在做什么的创始人，就算只花一半的精力在产品上，也比什么都不懂的投资者花上全部的精力要强。
　　
　　掌握投资者所花的工夫通常取决于你从他们那里拿了多少钱。如果你筹集的资金有相当规模，那么投资者也相应的得到了相当规模的控制权。如果他们在董事会里占了大多数，那么他们就是你名义上的老板。更常见的情形是，创始人和投资者的权重相等，决定性的投票来自于外部的中立董事。这时候，投资人只需要说服那些中立董事，就获得了公司的控制权。
　　
　　如果一切都很顺利的话，那么这也无所谓。只要你的进展看上去很迅速，大多数的投资者不会插手你的事情。问题是，对于一个初创公司来说，不可能指望一帆风顺。就算那些非常成功的公司，都曾经被投资者找过很大的麻烦。最有名的一个例子就是苹果。它的董事会曾犯过一个致命的错误：解雇了斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。（译者：1985年，因为权力斗争，Steve 被赶出了苹果电脑；1996年，随着他的NeXT公司被苹果收购，他又回到苹果，并在1997年重掌大权。请参见 wikipedia 词条。）即使是 Google，早期跟投资者也有过很不愉快的经历。
　　
　　15 为（不存在的）利润而牺牲用户 （Sacrificing Users to (Supposed) Profit）
　　
　　我在一开始的时候就说过，如果你做的东西是用户需要的，那么应该没什么问题。你可能注意到，我没有提及任何关于正确的商业模式的事情。这并不是说赚钱并不重要。我并不建议创业者们搞那些更本就没有希望赚钱的公司，然后希冀着在倒闭前把公司卖掉。我们告诉创业者们不要担心商业模式的最初原因是觉得搞出一个人们需要的东西要比这难得多。
　　
　　我并不清楚这件事儿为什么这么难。看起来应该是一件很直截了当的事情。不过，只有为数不多的初创公司做到了这一点。从这儿你就可以看出这件事儿有多难。
　　
　　正是因为做出一个人们需要的东西要比赚钱难得多，所以你应该稍后再考虑商业模式的问题，就好比你把一些琐碎而麻烦的功能留给第二版一样。在第一版里，解决那些最核心的问题。对于初创公司来说，最核心的问题就是怎样来创造财富（=人们在多大程度上需要你的产品*需要你的产品的人数），而不是怎样把财富转变为钞票。
　　
　　能够获胜的都是那些用户至上的公司。以 Google 为例，他们先是开发了搜索引擎，然后才考虑怎么赚钱。总有一些初创公司的创始人认为，不在一开始就考虑商业模式是不负责任的举动。这些创始人通常是被那些思想僵化的投资者所蛊惑。
　　
　　如果说不考虑商业模式是不负责任的举措，那么不考虑产品本身的不负责任性要十倍于此。
　　
　　16 自命清高 （Not Wanting to Get Your Hands Dirty）
　　
　　几乎所有的程序员都更愿意把时间花在写代码上而另找人去处理商业上与钱有关的龌龊事儿。这并不是因为懒。Larry 和 Sergey 在刚开始的时候显然也是这么认为的。在开发了新的搜索算法后，他们所作的第一个尝试就是找一家公司买下它。
　　
　　创办一个公司？算了吧。大多数的程序大师们更满足于仅仅有个点子。不过，正如 Larry 和 Sergey 所发现的，点子是没有什么市场的。没人会去相信一个点子，除非你把它用在你的产品里，并以此获得用户。这样人们才会给你更多的关注。
　　
　　也许这一点会有所改变，不过我很怀疑。对收购者来说，没有比用户更具说服力的东西了。这不仅仅是因为风险降低了；要知道，收购者们都是人，他们很难把几百万的美金砸到一堆年轻人身上，就为了他们机灵。当点子被一个公司实现并且拥有很多用户时，投资者们可以安慰自己，他们买的是用户，而不是看不见摸不到的机灵。这对于他们来说更容易接受些。[9]
　　
　　如果你想要吸引用户的话，你可能不得不离开你的计算机，到外面去寻找一些用户。这的确不是一项愉快的工作；不过，如果你能够做下来的话，那么成功的几率就大大增加了。2005年夏天，在我们资助的第一批初创公司里，绝大多数的创始人都埋头于编写他们的应用程序。只有一个创始人，花了一半的时间去同手机公司的执行长官们交谈，以敲定一些买卖。对于一个程序员来说，你能想出比这更痛苦的事情吗？[10] 不过，他的付出是有回报的：那家初创公司看起来是那一批里最成功的，他们获得了一大笔订单。
　　
　　如果你要创办一家公司的话，就必须面对一个事实：你不可能只是坐在那里写程序。至少你们当中的一位需要花费一定的时间在商业上面。
　　
　　17 内部争斗 （Fights Between Founders）
　　
　　创始人之间的争斗出乎意料地普遍。我们资助的初创公司中，大约20%的公司都有创始人退出的现象。这种频繁发生的事情让我们更加倾向于股权授让（vesting）。尽管不是必须条件，我们还是建议创始人们授让股权，这样，中途有人退出的话，也不会造成什么混乱。
　　
　　一个创始人的离开并不会毁了公司。许多成功的初创公司都有过类似的情形。[11] 幸运的是，离开的通常都是投入最少的。
　　假如有三个创始人，其中一个不是很积极的退出了，没什么大不了的。如果有两个创始人，其中的一个走了；又或者离开的那个具备关键技术，那么就可能会有麻烦。就算这样也还不至于天塌下来。Blogger 曾经走得只剩了一个人，但最后又振作了起来。
　　
　　如果创始人们能够更加谨慎地选择他们的创业伙伴，那么大多数的争吵都可以避免。多数的争吵并不是因事而起，而是因人而起。也就是说，是早晚会发生的。而大多数因为争吵而一怒离开的创始人，可能从一开始就信心不足，只不过被掩饰起来了。不要掩饰你的疑虑。在公司成立前把问题解决掉要容易许多。所以，不要因为怕疏远你的同屋而拉他入伙；也不要因为某人有某种用得上的技能就一起开公司，而不管你喜不喜欢他。一个初创公司，最重要的因素就是人，所以不要在这上面有什么将就。
　　
　　18 不能够全时投入 （A Half-Hearted Effort）
　　
　　你所听说过的失败的初创公司，都是一些很特殊的例子。他们实际上是失败者中的佼佼者。最通常的失败者并不是因为犯了这些很特殊的错误，而是因为没有做什么事儿——我们从未听说过这些失败者；他们往往是两三个人，在工作之余，玩儿上一把；从未取得过什么真正的进展，渐渐地也就放弃了。
　　
　　从统计上说，如果想要避免失败的话，一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司，其创始人都属于业余性质；而那些成功的初创公司，创始人都是全副身家扑在了上面。假如把初创公司的失败比作是疾病的话，疾病控制中心就会贴出一张告示，警告大家辞掉日常工作。
　　
　　这是不是说，你必须辞掉你的日常工作呢？也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人，大多缺少一种创办公司所必需的决心；他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道，这不是一个好的投资。[12]
　　
　　我还猜测，有相当多的人，如果能够迈出这一步而全时去做的话，是能够成功的，可惜的是，他们没有这样做。我不知道这样的人有多少，不过，如果把 成功者/骑墙者/毫无希望者 做个分布的话，那些如果辞掉工作就可能成功的人，要比那些现实中的成功者多出一个数量级。[13]
　　
　　如果这是真的话，那么大多数有可能成功的初创公司最终失败的原因都是其创始人不能够全心全意地投入在上面。这跟我所得出的结论也是一致的。绝大多数的初创公司之所以失败，是因为他们做不出用户需要的东西；而之所以做不出来，是因为他们的努力不够。
　　
　　换句话说，创业跟做其它事情一样。你可能犯的最大错误就是不够努力。如果有什么成功的秘诀的话，就是不要否认这一点。
　　
　　
　　
　　注释
　　
　　[1] 这个清单并没有列出所有的原因，只列出了那些你能够掌控的因素。有些事情是你没法控制的，比如说，能力不足或是运气不好。
　　
　　[2] 好笑的是，从 Facebook 衍化出来的一个可行的点子，就是针对那些非在校学生的 Facebook。
　　
　　[3] Steve Jobs 曾试图用“Real artists ship”来鼓动人们。这是一个很漂亮的句子，可惜并不代表事实。艺术里面的很多著名作品都未完成。对于有明确期限的领域来说，比如建筑和制片，这句话可能是对的。不过就算在这些领域里，人们也总是能拖就拖。
　　
　　[4] 这里也许还有另一个因素：初创公司的创始人们一般都站在技术的最前沿，他们所面临的问题往往具有很特殊的价值。
　　
　　[5] 你所筹集的资金，应该比你认为所需要的要多，大概多50%到100%吧。因为编写软件所花的时间往往比你估计的要长很多。
　　
　　[6] 人们有时候会把我们也叫作风投，我这里要声明一下，我们并不算风投。风投的手笔很大，而且花的是别人的钱；而我们花的是自己的钱，数量也很小，更像是天使投资。
　　
　　[7] 当然并不是线性的，不然你永远也筹不到五百万美金。不过在实际操作中，你会觉得真的是没个尽头似的。
　　
　　就算你把风投不可能投资的情况也考虑进去的话，对于一般情况来说，你也会觉得费时太长。而追求大的投资的危险不仅仅在于花费的时间很长，更严重的是，你可能花了时间却拿不到一分钱。
　　
　　[8] 有些风投会故意压低你的价值来试探你有没有胆量去要求更多。这是一个俗不可耐的游戏，不过的确有些风投在玩儿。如果你在同这样的风投打交道，那么应该在估价上进行一番讨价还价。
　　
　　[9] 假如 YouTube 的创始人在2005年跑到 Google 说，“你们的视频设计太差了。给我们一千万的话，我们就指出你们犯的所有错误。”那他们肯定会受到嘲笑。可是18个月后，为了买这一课，Google 支付了16个亿。也许部分原因是因为 Google 可以安慰自己：我们是在买一种新事物，一个社区，或是类似的某个模糊概念。
　　
　　我并不是挑剔 Google。他们已经领先于他们的竞争者了。那些竞争者可能已经错过了视频这班船。
　　
　　[10] 事实上是有的：就是跟政府打交道。不过电话公司会很高兴。
　　
　　[11] 这种情况比人们看到的要多得多，因为公司们从来不会宣扬这种家丑。你知道苹果最初有三个创始人吗？
　　
　　[12] 我并不是瞧不起这些人。我自己也缺少这种果断。在 Viaweb 之后，我曾经有两次都很接近于开办一个公司，但每次都打了退堂鼓。因为我意识到，缺少了生存危机，我很难承受创业的那份紧迫感。
　　
　　[13] 那么你怎么知道你属于哪类人呢？是那些应该辞掉工作的人？还是更大多数的平平稳稳过日子的人？我得说，单凭你自己是很难作判断的。你必须寻求外部的建议。我们自认自己是投资者，不过从另一个角度看的话，Y Combinator 是一项建议人们辞掉或是不要辞掉工作的服务。我们可能会犯错误，而且是经常犯，但至少，我们是根据我们自己的结论来押宝的。
　　
　　
　　（原文发表时间：2006年10月）
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